Реферат По Теории Организации
Скачать Реферат по теории организации, бесплатно, без регистрации - Банк курсовых. Бюрократическая теория организации М. Вебера реферат по теории организации скачать.
Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. Получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут. ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ Здравствуйте гость! Логин: Пароль: Запомнить Поиск готовой работы по сайту Предмет: Работа: Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением, которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word.
После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле. Результат поиска Наименование: Реферат/Курсовая Контрольная работа по «Теории организации» Информация: Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 24.06.13. Уникальность по antiplagiat.ru.
Контрольная работа по дисциплине «Теория организации» Вопрос 1. Анализ функционирования организации (на примере коллектива предприятия, организации, где Вы работаете, учитесь). Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды производится директором лично. Данный анализ помогает получить важные результаты. Эхолот eagle cuda 168 отзывы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Зависимость между организацией и поставщиками, обеспечивающими ввод требуемых ресурсов, - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены ресурсов создаёт определённые проблемы.
Существует много видов потенциальных инвесторов - это банки, инвестиционные и кредитные программы, акционеры, частные лица. Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный трудовой ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Люди, работающие в компании, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, способности и т.п. Все эти отличия оказывают серьезное влияние как на характеристику работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим работа с кадрами строится таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и старается устранять отрицательные последствия его действий.
Структура управления организации является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Анализ факторов прямого воздействия внешней среды организации.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе также прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами.
Эта зависимость станет очевидной при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов. С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. При этом такие изменения, как повышение цен, подействует на организацию в той мере, в какой она расходует энергию. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов. При этом в одних регионах, например, в Японии, возможно использование методов ограничения запасов, т.е. Фирмы исходят из того, что необходимые для следующего этапа производственного процесса материалы должны доставляться точно в срок.
Такая система снабжения требует в высшей степени тесного взаимодействия производителя с поставщиками. Для функционирования и развития организации нужен капитал. В качестве потенциальных инвесторов могут выступать: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Трудовые ресурсы. Для эффективной деятельности организации, для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации.
Основной заботой современной организации является отбор и поддержка талантливых менеджеров. В проведенных исследованиях при ранжировании по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри фирмы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы.
Значение потребителей для бизнеса очевидно. Конкуренты – важнейший фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться. Важно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Организации могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. Анализ факторов косвенного воздействия внешней среды организации.
Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций так же заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководство должно их учитывать. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации.
К основным факторам среды косвенного воздействия относятся: технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными управляющими организациями. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Руководство также должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Социо-культурные факторы.
Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социо-культурные факторы, и прежде всего, жизненные ценности, традиции, установки, влияют на организацию.
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Для всякой организации, как фактор среды косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней местного населения, той общественной среды, в которой организация функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью.
Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Так же следует учитывать и международные факторы.
Анализ основных переменных внутренней среды организации. Это ситуационные факторы внутри организации. Они, в основном, являются результатом управленческих решений, однако, не все и не всегда могут полностью контролироваться руководителями. Основные переменные, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология, люди.
Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Организации различных типов ставят перед собой и различные цели. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. При строгом разделении труда по горизонтали и вертикали особо важной становится координация деятельности. Необходимо создание формальных механизмов координации, в противном случае совместная деятельность окажется невозможной, а отдельные функциональные области или лица будут сосредотачиваться на обеспечении своих интересов, а не всей организации в целом.
Задачи организации традиционно делятся на три категории: работа с людьми; работа с предметами (машины, сырье, инструменты) и работа с информацией. Другими важными характеристиками задач являются: частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.
Технология, четвертая важная переменная внутренней среды организации, имеет более широкое значение, чем обычное ее понимание как того, что связано с изобретениями и машинами. Задачи и технология тесно связаны между собой, поскольку выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Важно помнить, что и организация, и руководители, и сотрудники - это ничто иное, как группы людей, со своими интересами, запросами, переживаниями. Особенности внутренних взаимоотношений между людьми в формальных и неформальных организациях.
В каждом трудовом коллективе наряду с формальной (официальной) структурой взаимоотношений существуют и неформальные (неофициальные) отношения между членами коллектива. Если официальные отношения регламентируются соответствующими инструкциями, приказами, распоряжениями, то неофициальные не регламентируются никем и ничем. Первейшей функцией формальных организаций является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д. Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли. Отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий.
Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованные роли. Неформальные, или теневые, группы существуют в каждой организации.
Они неизменно «вырастают» из дружеских отношений и отношений, не определяемых организационной схемой. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Признаки, характеризующие неформальные организации: 1) социальный контроль. Речь идет об установлении и укреплении норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Естественно, тех, кто нарушает эти нормы, ждет отчуждение; 2) сопротивление переменам.
Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации; 3) неформальные лидеры. Их отличие от формальных состоит в том, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Существование неформальных групп в организации – вполне нормальное явление.
Такие группы чаще всего укрепляют трудовой коллектив, и формальный руководитель организации должен их поддерживать. Анализ существующих организационных структур. Наимено-вание Описание Достоинства Недостатки Линейная Линейная структура управления представляет собой взаимодействие руководителя и подчиненных.
Руководитель единолично управляет всей организацией. Обеспечивать быструю реакцию работников на команды управления. Руководитель должен обладать всем объемом знаний, необходимых для осуществления процесса управления. Функ-циональная Предполагает существование функциональных руководителей, которые, обладая компетенцией в решении определенного рода вопросов, наделены правом выдавать команды нижестоящим работникам, равнозначные командам линейного руководителя.
В Word можно красиво украшать свои творческие работы. В этой статье мы вас расскажем как. Красивые рамки для оформления текста онлайн. Скачиваем и вставляем красивые рамки в документ Word. Бесплатная коллекция рамок.
Обеспечение быстрой выдачи компетентных команд. Имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью согласования их, в том числе на уровне руководителя организации с такой структурой управления. Линейно-функциональная Характеризуется: - высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных, - организацией директивных связей по однолинейному принципу, - преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, - позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы ( кадровые), - способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления. образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование, - структура жестка и с трудом реагирует на изменения. Дивизиональная структура Ориентируется на изделия, рынки сбыта, регионы. относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов, - организация директивных связей по линейному принципу, - относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой, - быстрая реакция на изменения рынка, - освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений, - снижение конфликтных ситуаций вследствие гомогенности целей в дивизионе. относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен, - при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.). Матричная структура управления Представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ.
Ремонт бензопилы своими руками: разбор основных поломок и методов их устранения. Выбор бензопилы. Определяемся с объёмами работ - разовые работы по обрезке деревьев в саду. Инструкция по разборке бензопилы stihl. Разборка бензопилы stihl. Восполнение досадных пробелов в знаниях. 142 Видео-инструкция. Бензопила Stihl mc 180. Соблюдением инструкции. Разборки бензопилы Штиль. Работа бензопилой stihl – эксплуатация, запуск пилы stihlЧтобы правильно запустить бензопилу.
Дипломные, курсовые, контрольные работы, диссертации, рефераты на заказ по теории организации Наша компания существует уже несколько лет, и все это время мы помогаем студентам в решении проверочных работ, таких как написание курсовой, контрольной и реферата по теории организации, а также написание дипломной работы или диссертации по теории организации. Если Вы желаете доверять выполнение своих работ опытным профессиональным специалистам, то авторы нашей компании Вам прекрасно подойдут. Поэтому Вы можете смело заказать дипломную работу или курсовую работу по теории организации. Благодаря нашим стараниям, высококачественному выполнению авторами всех работ, студенты многие годы сдают зачеты и экзамены только на положительные оценки. Мы выполняем написание контрольной и курсовой работы на заказ по теории организации, а также такой сложный вид работы, как написание диссертации на заказ по теории организации. Если Вы хотите у наших специалистов купить диплом или заказать реферат, то информативность и уникальность работы Вам обеспечена.
Вы также можете не волноваться о сроках выполнения, т.к. Можете устанавливать их сами. Реферат на заказ или диссертация на заказ по теории организации будут отличаться высокой грамотностью, в них используется самая актуальная информация. Именно поэтому можете не бояться заказать диссертацию или купить контрольную работу по теории организации у нас. В любом случае сложность работы не повлияет на ее качество. Наши услуги: Специалисты нашей компании выполняют написание контрольной работы на заказ по теории организации за несколько часов, при этом грамотность и качество всегда на высоте. Если Вам нужно купить курсовую работу по теории организации, то наши сотрудники дадут Вам гарантии соблюдения пунктуации и орфографии, уникальности и правил оформления.
Реферат По Экологии
Написание диплома на заказ по теории организации производится профессионалами, которые имеют ученую степень, многолетний опыт и обширный багаж знаний. Написание реферата на заказ по теории организации предполагает соблюдение всех требований и пожеланий.
Темы Рефератов По Теории Организации
Мы также можем доработать бесплатно любой реферат. Любой аспирант захочет купить диссертацию по теории организации, когда поймет, сколько сил и времени надо на нее затратить. Если Вы желаете купить реферат или курсовую работу по теории организации, заказать контрольную работу по теории организации, то позвоните по телефону или оформите заявку на сайте. Не волнуйтесь, Ваша дипломная работа на заказ по теории организации и любая другая работа будут сопровождаться нами до дня сдачи!